Một cơ sở sản xuất được cấu tạo từ nhiều thành phần. Mỗi thành phần sẽ phụ thuộc vào các thông số khác nhau. Việc đánh giá việc sản xuất là tốt hay chưa tốt là một việc khó khăn với nhiều doanh nghiệp. Các tham số sẽ ảnh hưởng đến nhiều đối tượng. Một đối tượng cũng chịu ảnh hưởng nhiều bởi nhiều tham số. Việc tăng lên ảnh giảm đi của các tham số sẽ có lợi cho doanh nghiệp. Khi thay đổi một tham số thì sẽ có những thuận lợi và có những phần bị thiệt hại riêng. Để quản lý doanh nghiệp một cách dễ dàng thì những thang đo mang tính chính xác cao cần được áp dụng. Và thang đo hiệu suất OEE là thang đo đánh giá hiệu suất sản xuất của doanh nghiệp tốt nhất hiện nay.
OEE là gì?
Hãy bắt đầu mới all time. Là toàn bộ quỹ thời gian 24/7 (Nó sẽ bao gồm từng phút mỗi ngày).
Tất cả thời gian là nếu bạn đang sản xuất 24/7. Từ Mọi thời gian, bạn trừ Tổn thất theo lịch trình, bao gồm tất cả thời gian cần được loại trừ khỏi phân tích OEE vì không có ý định chạy sản xuất trong thời gian này (ví dụ: nhà máy ngừng hoạt động, nghỉ lễ, tết… )
Nhà máy ngừng hoạt động – Thời gian nhà máy không có kế hoạch vận hành sản xuất (thường là do nhà máy đóng cửa hoặc không có ca làm việc theo lịch trình). Nhà máy ngừng hoạt động là một tổn thất theo lịch trình đối với TEEP. Thời gian tắt của nhà máy bị loại trừ khỏi tính toán OEE. Nghỉ giải lao / ăn trưa hoặc các khoảng thời gian không có lệnh). Tổn thất theo lịch trình là một phần của TEEP (Tổng Hiệu suất Thiết bị Hiệu quả). Nó không phải là một phần của OEE.
Thời gian còn lại là Thời gian sản xuất dự kiến của bạn. OEE bắt đầu với Thời gian sản xuất theo kế hoạch và xem xét kỹ lưỡng tất cả các tổn thất về hiệu quả và năng suất xảy ra trong thời gian đó, với mục tiêu giảm hoặc loại bỏ những tổn thất này.
Thời gian sản xuất theo kế hoạch là thời gian mà thiết bị chế tạo dự kiến sẽ sản xuất. Bây giờ chúng ta sẽ xem xét ba yếu tố OEE, mỗi yếu tố trong số đó tính đến một loại tổn thất khác nhau. Đó là Tính sẵn có, Hiệu suất và Chất lượng.
Hiệu suất về thời gian
Tính khả dụng có tính đến Mất khả năng cung cấp, bao gồm bất kỳ sự kiện nào làm ngừng sản xuất theo kế hoạch trong một khoảng thời gian đáng kể (thường là vài phút; đủ lâu để người vận hành ghi lại lý do).
Ví dụ về những điều tạo ra Mất khả năng cung cấp bao gồm Điểm dừng ngoài kế hoạch (chẳng hạn như lỗi thiết bị và thiếu nguyên liệu) và Điểm dừng theo kế hoạch (chẳng hạn như thời gian chuyển đổi). Thời gian chuyển đổi được bao gồm trong phân tích OEE, vì nó là thời gian có thể được sử dụng cho sản xuất. Mặc dù không thể loại bỏ thời gian chuyển đổi, nhưng trong hầu hết các trường hợp, nó có thể giảm đáng kể. Giảm thời gian chuyển đổi là mục tiêu của SMED (Trao đổi chết một phút).
Thời gian còn lại sau khi Mất khả năng cung cấp được trừ đi được gọi là Thời gian Chạy.
Thời gian chạy được tính bằng cách trừ đi thời gian chết cho thời gian sản xuất theo kế hoạch
Hiệu suất về tốc độ
Hiệu suất có tính đến Mất hiệu suất, nguyên nhân gây ra bất kỳ nguyên nhân nào khiến quá trình sản xuất chạy ở tốc độ thấp hơn tốc độ tối đa có thể khi nó đang chạy (bao gồm cả Chu kỳ chậm và Dừng nhỏ).
Ví dụ về những thứ gây ra Mất hiệu suất bao gồm hao mòn máy, vật liệu không đạt tiêu chuẩn, nạp sai và kẹt giấy.
Thời gian còn lại sau khi Mất Hiệu suất được trừ được gọi là Thời gian Chạy Thực.
Thời gian chạy ròng là thời gian còn lại sau khi trừ đi các tổn thất về hiệu suất, lịch trình và tính khả dụng
Hiệu suất về chất lượng
Chất lượng có tính đến Mất chất lượng, tức là các bộ phận được sản xuất không đạt tiêu chuẩn chất lượng.
Ví dụ về những thứ tạo ra Mất chất lượng bao gồm phế liệu và các bộ phận cần được làm lại. OEE Quality tương tự như First Pass Yield, ở chỗ nó định nghĩa Phụ tùng tốt là những bộ phận vượt qua thành công quy trình sản xuất ngay lần đầu tiên mà không cần làm lại.
Thời gian còn lại sau khi trừ đi Suy hao Chất lượng được gọi là Thời gian Năng suất Hoàn toàn.
Thời gian sản xuất hoàn toàn là thời gian sản xuất sau khi tất cả các tổn thất được trừ đi
Mục tiêu của chúng tôi không chỉ đơn giản là đo lường OEE – mà là tối đa hóa Thời gian làm việc hoàn toàn cho năng suất.
Đánh giá nhanh
Bây giờ bạn đã xem xét cách xác định ba Yếu tố OEE, chúng ta có thể nhanh chóng xem xét từng loại tổn thất và mối quan hệ của nó với các yếu tố OEE.
| Tổn thất | tác động oee |
|---|---|
| Mất khả năng lên lịch |
|
| Mất khả dụng |
|
| Mất hiệu suất |
|
| Giảm chất lượng |
|
Như bạn có thể thấy, các khái niệm cốt lõi của OEE khá đơn giản và ba Yếu tố OEE thực sự giúp chúng ta tập trung vào các nguyên nhân cơ bản của việc mất năng suất.
Chúng ta có thể nghiên cứu sâu hơn về tổn thất năng suất bằng cách hiểu Sáu tổn thất lớn.
Chúng tôi cũng có thể mở rộng phân tích OEE thêm một bước nữa bằng cách tính đến yếu tố thứ tư – Sử dụng. Điều này đưa chúng ta vào lĩnh vực TEEP.
